Dlaczego czwartek
Poniedziałek jest za wcześnie, piątek za późno. Czwartek buduje energię przed końcem tygodnia i daje czas na publikację zdjęć w mediach społecznościowych. To dzień strategicznie neutralny, dlatego nadaje się do budowania dobrostanu.
Dobór owoców
Należy zapewnić różnorodność, ale w granicach budżetu. Jabłka symbolizują stabilność, banany dynamikę, a mandarynki sezonową innowacyjność. Awokado może stworzyć niebezpieczne oczekiwania dotyczące poziomu benefitów.
Komunikacja wewnętrzna
Sam koszyk nie wystarczy. Potrzebny jest post na komunikatorze, zdjęcie oraz krótkie przypomnienie, że wellbeing jest jedną z wartości firmy. Warto oznaczyć zarząd, aby pracownicy wiedzieli, skąd przyszła inicjatywa.
Employer branding zewnętrzny
Zdjęcie zespołu przy owocach pokazuje kulturę organizacji. Najlepiej wykonać je przed zjedzeniem, kiedy koszyk jest pełny. Podpis powinien mówić o energii, zdrowiu i wspólnym budowaniu miejsca pracy, nawet jeśli część zespołu pracuje w tym czasie nad pilnym terminem.
Jak mierzyć efekty
Można liczyć liczbę reakcji pod postem, procent wykorzystania owoców i wzrost spontanicznych rozmów w kuchni. Nie należy porównywać kosztu programu bezpośrednio z oczekiwaniami płacowymi, ponieważ są to dwa niezależne filary doświadczenia pracownika.
Co zrobić, gdy ktoś narzeka
Warto zapytać, jaki owoc proponuje i czy jest gotowy wziąć ownership za zmianę dostawcy. Krytyka benefitu bez propozycji rozwiązania nie jest konstruktywna. Program wellbeingowy rozwija więc również kompetencje odpowiedzialności.
Zasada Janusza
Benefit zaczyna działać wtedy, gdy pracownik go otrzyma. Employer branding zaczyna działać wtedy, gdy inni zobaczą, że go otrzymał.
Janusz Januszowski
Szef, mentor i prezes Januszex-Pol z Torunia. Autor przemyśleń, które wielu pracowników miało już wcześniej, ale nie odważyło się ich tak nazwać.
Obserwuj Janusza na Instagramie: @janusz_januszowski ↗
Komentarze czytelników